上美集团CEO吕义雄:如何穿越周期办一家优秀的化妆品公司

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在上美集团CEO吕义雄的带领下,上美集团现已发展为中国知名的化妆品企业,是一家多品牌成功的规模化公司,进行多品牌布局、全渠道销售、全媒体营销,在化妆品和母婴双赛道已推出多个知名品牌,如韩束、一叶子、红色小象,此外仍有众多新锐品牌在发力。

上美集团穿越一个又一个周期,哪怕是在全行业遭遇“黑天鹅”的2020年,也依然保持高速增长,上美集团是如何做到的?在上美集团CEO吕义雄近期的一些观点中,我们得到了启示:

一,在企业发展的过程中如何保持“创业感”,经历一个又一个周期,成为一家百年常青的企业,有两点非常重要一手抓人才梯队建设机制,另一手抓科研投入,其它的,交给时间。

二,要做一家规模化的多品牌企业,就要建立取之不尽的人才培养机制,这样才能保证多品牌战略的可持续发展。

三,上美集团从2020年开始自我搭建人才梯队体系,去解决发展的裂变,去跨越多个发展周期。我们有几个规定:一,打通内部培养、提拔晋升通道,部门领导要肩负起带领员工成才的使命;二,关注基层,以行业领先薪酬招募高素质年轻人才;三,尊重管理者,给予管理者足够的权限。

四,只有科研突破了,产品才能够得到消费者的认可。上美集团目前取得了不错的科研成绩:我们在上海、日本建立双科研中心和双供应链,组建了百名科研开发团队。目前,朗斯上美集团在护肤和母婴双赛道更具市场竞争力了,在洗护和彩妆方面,我们也在发力,并且取得了不错的增长。

五,把科研和人才的板块做到健全,我们才有能力做到源源不断地向行业输出领先的人才、技术和文化,推动行业进步,带领国货走向世界!

在上美集团CEO吕义雄的带领下,上美集团现已发展为中国知名的化妆品企业,是一家多品牌成功的规模化公司…

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